的 设施总体规划 因为CLC希望通过以下方式创造一个有凝聚力的校园环境 创建一个集中的校园四边形，提供物理元素 包括一个大学校园. 活跃的户外区域将教学联系在一起 与以学生为中心的新建筑的空间. 学校将允许学生留下 通过提供必要的学习和社交，在校园呆更长的时间 空间和改善校园美学.
已批准和计划的Project如下. 随着更多Project获得批准， 确定了范围，确定了预算，它们将在这里添加. (名单8月更新) 2022)
| Project | 状态 |
|---|---|
| 100年建筑 & 200年改造 | 完成 |
| 新学生服务大楼 | 完成 |
| 新的纪念碑标志和入口通道 | 完成 |
| 拆除Arby 's * | 完成 |
| 小型企业发展中心拆除工程 | 完成 |
| 停车场改造及C栋演示 | 未来 |
* District-fundedProject
施工进度关键字
- 春季:3月1日至5月31日
- 夏季:6月1日至8月31日
- 秋季:9月1日至11月30日
- 冬季:12月1日至2月28日
校园Project管理团队
- Project经理: 德里克·沃特金斯，元素咨询公司，路易斯·麦高恩，基切尔资本支出公司 经理(CEM)
- Project工程师: Erin McGowan和Stephanie Klapperich, Kitchell CEM，以及Element的Kenan Alhalabi 咨询
100年建筑 & 200年改造
(前称大厦A及B)
Project交付方式: 设计-Bid-Build
阶段: 完成
Project预算: $12.700万年
施工时间: 2021年1月至9月
资金来源: 测量毫米
范围/总结
该Project包括对以前学生服务中心的空间进行翻新 位于. 学术服务，图书馆，教师办公室和加州成人 教育计划都进行了重大的改造和修订，以提高效率和 空间需求. 建筑的剩余部分约为29,500平方英尺，包括 主要是教室空间，它进行了更轻的改造，重点是需要 系统升级. 大堂上方老化的天窗也被更换.
Project团队
- 师: SGPA架构 & 规划
- 调试服务: 建筑商对齐
- 机械、电气 & 工程师: Glumac
- 结构工程师: 怀斯曼 & Rohy
- 暖通空调控制: SC的工程师
- 消防工程师: 防护设计与咨询
- 访问控制: Exante 360
- 纪录督察: 建筑检验服务(CIS)
新学生服务大楼
(前太阳城网络赌博平台大楼)
Project交付方式: 设计-Bid-Build
阶段: 完成
Project预算: $12.300万年
施工时间: 2018年4月至2021年10月
资金来源: 测量毫米
范围/总结
这座新建筑整合了学生学习和资源空间，以及工作人员 空间，变成一个单一的动态环境，促进学生和教职员工的互动 和协作. 在学生服务大楼之间建造了一个新的四边形 现有的100个 & 200栋建筑和大部分停车场正在翻新 和扩展.
Project团队
- 师: 洛德建筑有限公司.
- 总承包商: 建筑商对齐
- 景观设计师: 莱特富特规划组
- 土木工程师: Snipes-Dye同事
- 电气工程师: 约翰逊咨询工程师
- 机械 & 管道工程师: ALM咨询工程师
- 结构工程师: OGonzalez公司. 工程师
- 纪录督察: 咨询 & 检查服务
- 室内设计: 哈森贝克室内设计
- 能源顾问: 斯多克
新纪念碑标志和入口通道
Project交付方式: 设计-Bid-Build
阶段: 完成
Project预算: $1.100万年
施工时间: 2019年4月至2021年1月
资金来源: 测量毫米
范围/总结
新的纪念碑标志和入口Project为社区创造了一个标志性的入口 学习中心旨在为学生提供一个清晰的校园到达感和提高 以及校园内的访客指路系统.
Project团队
- 纪录督察: 联盟工程
- 师: WLC建筑师
- 总承包商: 柯南建设
- 土木工程师/园境师: O 'Dell工程
- 岩土工程师: SMS岩土工程解决方案有限公司.
- 结构工程师: SDSE结构工程师
- 电气工程师: IMEG集团.
- 纪录督察: 联盟工程
停车场改造及C栋演示
Project交付方式: TBD
阶段: 设计/未来
Project预算: 等待
施工时间: 等待
资金来源: 测量毫米
范围/总结
这是CLC校园场地Project的规划和设计阶段 重新配置剩余的未翻新的停车场和场地区域，以创造一个高效的 交通流量和满足整体停车摊位数为校园. 景观 生物威尔士将用于改善校园美学和减少雨水 问题. 此外，随着校园的拆除，C楼将被拆除 2002年建造的临时设施，目前组织不善，利用不足. 设计已经完成，施工工作已进入未来阶段.
