网络赌博在协作规划和决策方面有着悠久的历史. 长期规划框架不仅展示了合作的本质， 更重要的是学院对数量和质量的评估 数据、循证实践的采用以及对这些实践的评估 着眼于持续改进. 长期规划框架需要 该学院的综合总体规划于2020年到期，并概述了该规划 学院的基本原则(使命、愿景、 价值观和承诺)以及为实现这些目标而制定的目标和策略 2020-2026年基本原则成为现实.
而不是制定一个单独的战略计划来实现这些目标，战略 将在学院现有的每个计划中制定可衡量的结果. 计划可以与框架的一个或多个目标保持一致. 此外，可能还有 一些为解决可能不适合任何特定目标而设想的战略 现有的规划，可能需要制定额外的规划文件. 的 目标也可以通过部门或部门级别的战略来实现 学院的综合规划过程，包括项目审查和发展 与某一特定机构目标相一致的行动计划.
机构规划文件
- 综合规划手册 (2022)
长远规划架构
- 长远规划架构 (2020-2026)
项目评审
- 院校项目评审委员会(IPRC)
- 项目评审手册 (2022)
- 资源分配概况 (2021-2022)
学生学习成果
- 成果评估委员会(OAC)
- 成果评估委员会(OAC)手册 (2021)
